新春伊始，万象更新。2月15日，继续教育学院召开2025年新学期工作部署会议，总结工作、分析形势、统一思想、部署任务，以昂扬斗志开启新一年工作。学院全体教职工参加会议，副院长（主持工作）施威主持会议并讲话。
副书记（主持工作）章胜指出，2024年全院教职工团结奋进、勇于担当，各方面工作都取得了新突破，但也存在诸多需要改进的环节。他强调，2025年要全面贯彻落实校党委全体（扩大）会议暨中层干部大会精神，聚焦主业创收、制度建设、团队建设三个核心目标，努力打造“具有新质生产力特质”的新型继续教育，力争在规范发展、质量提升两个层面上率先进入省内第一方阵。
会上，各部门和中心负责人立足业务开展，从“项目优化”“对外合作”“营收保障”“风险管理”四个维度汇报了新学期工作方案，对工作难点、痛点进行了梳理和剖析，并提出具体应对举措。相关汇报既体现了谋求突破的决心和魄力，也展现了清晰的思路和路径。副院长朱进军、王玉生对分管工作进行了点评，肯定了各科室工作目标的明确性与计划的可行性，针对存在的问题提出了具体改进意见和建议。强调要注重细节，强化风险防控意识，确保各项工作安全、有序开展。
施威对学院新一年整体工作进行了全面部署。他指出，2025年是学院发展的关键一年，要以高质量发展为主题，紧紧围绕学校发展战略，干字当头、迎难而上，决胜“十四五”、谱写新篇章。他强调，2025年继续教育形势更加严峻，学校将面临更多更强的竞争对手，为此要在业务优化、营收能力、对外合作、团队建设四个方面精准发力。一是充分利用“消费升级”“秩序重塑”“制度红利”等契机，在规范性和高质量上持续发力，通过内涵建设提升项目的品牌竞争力、美誉度；二是各部门要提前谋划布局，紧扣政策导向与市场动态，深入剖析并攻克重难点问题，挖掘潜在业务增长点，不断提升营收能力；三是要加大对外合作力度，充分利用外部资源和市场力量，在重点业务领域大胆试、大胆闯，不断增强资源集聚和配置能力，以“做大”求生存、谋发展；四是以打造具有高度纪律性和执行力的“铁军”为目标，杜绝“官僚习气”和“衙门作风”，不断优化考核指标和方式，坚决执行“能进能出、能上能下”政策。
会议强调，做好全年工作，必须高点定位、奋勇争先，务必快字当头、紧字当先。要锚定上半年目标任务，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，坚定信心、真抓实干、埋头苦干。
